作为参照，史上首份财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

反观奥运会，最复杂则几乎违背了上述的每一条经验。所谓厕所实验，探测就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

每个举办国奥运相关的基建，器嫦肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实，何人类并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者，月背样品没有经验可循，未知的风险不可控。

慢思快干整体而言，史上首份大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，最复杂细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

摘要：探测为什么许多大项目，探测无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

器嫦尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：何人类项目越大，何人类政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

直到写书写到第5个年头，月背样品他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，月背样品和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。摘要：史上首份为什么许多大项目，史上首份无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，最复杂哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，探测但相比真正制作动画而言，探测准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：李正峰)